База супервизора
ПОДГОТОВИТЕЛЬНАЯ СТУПЕНЬ ОБУЧЕНИЯ НА СУПЕРВИЗОРА ДЛЯ КОУЧЕЙ
Для коучей, HR специалистов, менторов коучей
12 сентября 2024 г.
Хотите совершенствоваться с коучинге
за счет рефлексивной практики
и пройти подготовительную ступень
обучения на супервизора коучей?
Приходите на программу и Вы сможете:
- Развиваться в коучинге за счет рефлексивной практики
- Эффективно готовиться к супервизии и с пользой ее проходить
- Освоить сделать шаг к профессии супервизор с целью получения дополнительного дохода
Программа рекомендована:
Коучам, находящимся в начале своей коучинговой практики
HR-профессионалам или внутренним коучам
Менторам для коучей, планирующим расширить линейку своих услуг
В результате обучения Вы:
Поймете:
- Какие запросы нужно приносить в супервизию
- Разницу между супервизией, менторингом и терапией
- В какой период времени какая услуга нужна
- Какой супервизор нужен и как выбирать супервизора
- Как строится процесс супервизии
- Что делает супервизор, чтобы быть партнером в этом процессе
Разработаете
- Персональный план рефлексивной практики и внедрите в свою профессиональную жизнь
Проработаете
- Свои реальные запросы из коучинговой практики
Разовьете
- Рефлексивный навык с целью профессионального развития в коучинге
Преподаватель программы
Ирина Джадж
Швеция/США
2100+ дней рефлексивной практики и супервизии
800+ часов супервизора
1500+ часов собственного обучения и практики
1200+ коуч-сессий
Программа основана на личном опыте и опыте зарубежных партнеров адаптированый под русскоговорящий рынок.
Как рефлексивная практика помогает коучу
РЕФЛЕКСИВНАЯ ПРАКТИКА – это путь, благодаря которому коуч может обучаться у себя, через исследование/изучение своего опыта.
Супервизия – это одна из самых сильных форм рефлексивной практики.
Проводить рефлексию мы можем только, когда у нас уже есть то, что можно изучать:
проведенная коуч-сессия, которая оставила ощущения “что я плохой коуч”
отдельное место в сессии, где коуч “присоединился к эмоциям клиента”
состояние коуча , вызванное воспоминаниями о конкретном клиенте и т.д.
В таком процессе, когда мы исследуем свой собственный опыт как материал, разъединившись с ним, мы можем увидеть очень много факторов, которые повлияли на ту ситуацию, с которой коуч пришел в супервизию.
Супервизия (часть рефлексивной практики)
СУПЕРВИЗИЯ в дословном переводе обозначает “наблюдение”: я супервизирую – я наблюдаю за кем-то.
Если разделить слово супервизия на два – супер вижн (super-vision) то можно перевести как “супер – взгляд”, когда можно увидеть многое с разных фокусов.
Супервизия – это практика, в которой встречаются два профессионала:
супервизор, тот, кто наблюдает, смотрит с разных фокусов)
супервизИ (клиент супервизии), тот кто рассказывает свою рабочую ситуацию супервизору.
В коучинговой супервизии клиентом супервизии является коуч, а супервизором опытный коуч, прошедший обучение на супервизора.
Супервизия для коучей сейчас применяется:
ВНЕШНИМИ КОУЧАМИ
для профессионального развития и обучения. Ведущие школы включают супервизию в обучающие программы
ВНУТРЕННИМИ КОУЧАМИ
в качестве поддержки. Работая с клиентами и заказчиками внутри организации, необходимо оставаться в ресурсном состоянии и при решении бизнес-задач.
МЕНТОРАМИ
для эффективной работы с менти. При передачи личного опыта необходимо отслеживать “слепые” зоны в своей практике
Примеры ситуация, когда нужна супервизия:
«Правильно ли я делаю?»
Многие коучи, находящиеся в начале своего профессионального пути, беспокоятся о том, правильно ли они «делают коучинг». За плечами у них пройденный базовый курс, в ушах «звучит» голос тренера, а в воображении «висит» образ ментора, наблюдающего за тем, что и как они делают в сессии.
Коучи настолько полны решимости делать все правильно, соответствовать «стреле коучинга», что упускают из вида их отношения с клиентом, и оставляют за пределами сессии свою «бытийность». В таких ситуациях важно находить баланс между тем «кем ты являешься» и как «ты проявляешься» через коучинговые компетенции.
Коучинговая супервизия помогает коучам восстановить свою целостность, «принести себя всего» в сессию и действовать в соответствии со стандартами коуча.
«Чувствую, что я провожу «нечистый коучинг?»
Границы между коучингом и формами терапии кажутся все более нечеткими.
Многие коучи, постоянно развиваясь в своей профессии через дополнительное обучение, «приносят» в свою работу и то новое, что они приобрели за время обучения. Часто это не интегрируется с их собственным стилем коуча, а иногда, осознанно или неосознанно, коучам важно «потренировать» новые знания и навыки, не согласовывая это с задачами коучинга.
В каких-то ситуациях коучу это очевидно, а в каких-то ситуациях у него есть почти интуитивное ощущение, что он «сбился с пути».
Почему нужно учиться быть клиентом супервизора:
Процесс супервизии требует от коучей вложений и временных, и финансовых.
Зачастую коучи приходят на супервизию “попробовать” подходит этот формат поддержки им или не подходит.
Кто-то осознанно идет в этот опыт, а кому-то посоветовал коллега или он услышал о супервизии в открытых источниках.
Всегда есть риск, что этот опыт будет не таким как коуч ожидает.
Именно поэтому программа “База супервизора” помогает коучу нарастить свои компетенции супервизИ
Темы видеоуроков:
Что такое рефлексивная практика и супервизия для коучей и почему это важно для развития коуча?
Что является предметом исследования и результатом в РП и супервизии и как это влияет на развитие мастерства коуча?
4 уровня развития рефлексивного навыка коуча
Рефлексивно-рефлективный процесс как основа развития рефлексивного навыка коуча
Персональный план постоянной рефлексивной практики коуча как “эффективная рамка” развития мышления коуча.
Навык “Настройка на себя ” – Как центрирование и осознание Вашего внутреннего опыта влияет на присутствие коуча в сессии?
Навык “Вовлекаться с любовью” – Как проявление доброты, заботы и сострадания при взаимодействии с собой и другими людьми влияет на выстраивание партнерских отношений в сессии
Навык “Служить намерению” – Как формирование контракта и согласованных целей на каждую встречу помогает коучу соблюдать баланс между следованием структуры и творчеством исследования?
Навык ” Удерживать пространство, работать с гранями” – Как умение замечать разницу в мышлении, убеждениях, ценностях и оставаться в открытом любопытстве к исследованию этой разницы, помогает коучу развивать в себе рефлексивный навык, чтобы стать бОльшим вкладом в своего клиента?
Навык “Освещать и исследовать все, что привлекает Ваше внимание” – Как состояние “здесь и сейчас” и сосредоточение на присутствии помогает коучу фокусироваться на главном, когда он слушает историю/запрос своего клиента и делать выбор своих интервенций/вопросов/инструментов?
Навык “Быть смелыми, чтобы назвать/подсветить то, чему важно быть подсвеченным” – Что влияет на смелость коуча, чтобы не только видеть то, что важно подсветить, но и назвать это без оценки и осуждения для совместного исследования со своим клиентом?
Навык “Обращать внимание на весь спектр отношений и ситуационный контекст” – Как системный взгляд и использование системного подхода влияет на способность коуча работать с широким видением, большой темой и конкретным запросом клиента?
Формат программы:
8
видео-уроков с домашним заданием
2
вебинара-практикума (ответы на вопросы и практика в мини-группах)
4
групповые супервизии
Условия сертификации:
Успешное прохождение тестов
Прохождение практики
Итоговое эссе
Стоимость обучения:
Экспертный
-
Предоплата 3000 рублей до 1 августа 2024 г. (бронирование места)
-
Оплата в три этапа(согласовывается лично)
-
Вебинары-практикумы
-
Групповые супервизии
-
Индивидуальная супервизия с Ириной Джадж
Выгодный
-
Предоплата 3000 рублей до 1 августа 2024 г. (бронирование места)
-
Видеоуроки с домашними заданиями
-
Вебинары-практикумы
-
Групповые супервизии
-
Самостоятельный
-
Предоплата 3000 рублей до 1 августа 2024 г. (бронирование места)
-
Видеоуроки с домашними заданиями
-
Вебинары-практикумы
-
Регистрируйтесь на программу и совершенствуйте свою коучинговую практику.
Станьте эффективным клиентом супервизора!