База супервизора

ПОДГОТОВИТЕЛЬНАЯ СТУПЕНЬ ОБУЧЕНИЯ НА СУПЕРВИЗОРА ДЛЯ КОУЧЕЙ

Для коучей, HR специалистов, менторов коучей

12 сентября 2024 г.

Хотите совершенствоваться с коучинге
за счет рефлексивной практики
и пройти подготовительную ступень
обучения на супервизора коучей?

Приходите на программу и Вы сможете:

Программа рекомендована:

Коучам, находящимся в начале своей коучинговой практики

HR-профессионалам или внутренним коучам

Менторам для коучей, планирующим расширить линейку своих услуг

В результате обучения Вы:

Поймете:

Разработаете

Проработаете

Разовьете

Сертификат:

Преподаватель программы

Ирина Джадж

Швеция/США

2100+ дней рефлексивной практики и супервизии
800+ часов супервизора
1500+ часов собственного обучения и практики
1200+ коуч-сессий
Программа основана на личном опыте и опыте зарубежных партнеров адаптированый под русскоговорящий рынок. 

Как рефлексивная практика помогает коучу

РЕФЛЕКСИВНАЯ ПРАКТИКА – это путь, благодаря которому коуч может обучаться у себя, через исследование/изучение своего опыта.
Супервизия – это одна из самых сильных форм рефлексивной практики.
Проводить рефлексию мы можем только, когда у нас уже есть то, что можно изучать:

  • проведенная коуч-сессия, которая оставила ощущения “что я плохой коуч”

  • отдельное место в сессии, где коуч “присоединился к эмоциям клиента”

  • состояние коуча , вызванное воспоминаниями о конкретном клиенте и т.д.

В таком процессе, когда мы исследуем свой собственный опыт как материал, разъединившись с ним, мы можем увидеть очень много факторов, которые повлияли на ту ситуацию, с которой коуч пришел в супервизию.

Супервизия (часть рефлексивной практики)

СУПЕРВИЗИЯ в дословном переводе  обозначает “наблюдение”: я супервизирую – я наблюдаю за кем-то.

Если разделить слово супервизия на два – супер вижн (super-vision) то можно перевести как “супер – взгляд”, когда можно увидеть многое с разных фокусов.

Супервизия – это практика, в которой встречаются два профессионала:

  • супервизор, тот, кто наблюдает, смотрит с разных фокусов)

  • супервизИ (клиент супервизии), тот кто рассказывает свою рабочую ситуацию супервизору.

В коучинговой супервизии клиентом супервизии является коуч, а супервизором опытный коуч, прошедший обучение на супервизора. 

Супервизия для коучей сейчас применяется:

ВНЕШНИМИ КОУЧАМИ

для профессионального развития и обучения. Ведущие школы включают супервизию в обучающие программы

ВНУТРЕННИМИ КОУЧАМИ

в качестве поддержки. Работая с клиентами и заказчиками внутри организации, необходимо оставаться в ресурсном состоянии и при решении бизнес-задач.

МЕНТОРАМИ

для эффективной работы с менти. При передачи личного опыта необходимо отслеживать “слепые” зоны в своей практике

Примеры ситуация, когда нужна супервизия:

«Правильно ли я делаю?»

Многие коучи, находящиеся в начале своего профессионального пути, беспокоятся о том, правильно ли они «делают коучинг». За плечами у них пройденный базовый курс, в ушах «звучит» голос тренера, а в воображении «висит» образ ментора, наблюдающего за тем, что и как они делают в сессии.

Коучи настолько полны решимости делать все правильно, соответствовать «стреле коучинга», что упускают из вида их отношения с клиентом, и оставляют за пределами сессии свою «бытийность». В таких ситуациях важно находить баланс между тем «кем ты являешься» и как «ты проявляешься» через коучинговые компетенции.

Коучинговая супервизия помогает коучам восстановить свою целостность, «принести себя всего» в сессию и действовать в соответствии со стандартами коуча.

«Чувствую, что я провожу «нечистый коучинг?»

Границы между коучингом и формами терапии кажутся все более нечеткими.

Многие коучи, постоянно развиваясь в своей профессии через дополнительное обучение, «приносят» в свою работу и то новое, что они приобрели за время обучения. Часто это не интегрируется с их собственным стилем коуча, а иногда, осознанно или неосознанно, коучам важно «потренировать» новые знания и навыки, не согласовывая это с задачами коучинга.

В каких-то ситуациях коучу это очевидно, а в каких-то ситуациях у него есть почти интуитивное ощущение, что он «сбился с пути».

Почему нужно учиться быть клиентом супервизора:

Процесс супервизии требует от коучей  вложений и временных, и финансовых.
Зачастую коучи приходят на супервизию “попробовать” подходит этот формат поддержки им или не подходит.
Кто-то осознанно идет в этот опыт, а кому-то посоветовал коллега или он услышал о супервизии в открытых источниках.
Всегда есть риск, что этот опыт будет не таким как коуч ожидает.

Именно поэтому программа “База супервизора” помогает коучу нарастить свои компетенции супервизИ

Темы видеоуроков:

  • Что такое рефлексивная практика и супервизия для коучей и почему это важно для развития коуча?

  • Что является предметом исследования  и результатом в РП и супервизии и как это влияет на развитие мастерства коуча?

  • 4 уровня развития рефлексивного навыка коуча

  • Рефлексивно-рефлективный процесс как основа развития рефлексивного навыка коуча

  • Персональный план постоянной рефлексивной практики коуча как “эффективная рамка” развития мышления коуча.

  • Навык  “Настройка на себя ” –  Как центрирование и осознание Вашего внутреннего опыта  влияет на присутствие коуча в сессии?

  • Навык “Вовлекаться с любовью” – Как проявление доброты, заботы и сострадания при взаимодействии с собой и другими людьми влияет на выстраивание партнерских отношений в сессии

  • Навык “Служить намерению” – Как формирование контракта и согласованных целей на каждую встречу помогает коучу соблюдать баланс между следованием структуры и творчеством исследования?

  • Навык ” Удерживать пространство, работать с гранями” – Как умение замечать разницу в мышлении, убеждениях, ценностях и оставаться в открытом любопытстве к исследованию этой разницы, помогает коучу  развивать в себе рефлексивный навык, чтобы стать бОльшим вкладом в своего клиента?

  •  Навык “Освещать и исследовать все, что привлекает Ваше внимание” – Как состояние  “здесь и сейчас” и  сосредоточение на присутствии помогает коучу фокусироваться на главном, когда он слушает историю/запрос своего клиента  и делать выбор своих интервенций/вопросов/инструментов?

  • Навык “Быть смелыми, чтобы  назвать/подсветить то, чему важно быть подсвеченным”  – Что влияет на смелость коуча, чтобы не только видеть то, что важно подсветить, но и назвать это без оценки и осуждения для совместного исследования со своим клиентом? 

  • Навык “Обращать внимание на весь спектр  отношений и ситуационный контекст” – Как системный взгляд и использование системного подхода влияет на способность коуча работать с широким  видением, большой темой и конкретным запросом клиента?

Формат программы:

8

видео-уроков с домашним заданием

2

вебинара-практикума (ответы на вопросы и практика в мини-группах)

4

групповые супервизии

Условия сертификации:

Успешное прохождение тестов

Прохождение практики

Итоговое эссе

Стоимость обучения:

Экспертный

 
32 000 руб. за весь курс
  • Предоплата 3000 рублей до 1 августа 2024 г. (бронирование места)
  • Оплата в три этапа(согласовывается лично)
  • Вебинары-практикумы
  • Групповые супервизии
  • Индивидуальная супервизия с Ириной Джадж

Выгодный

 
23 000 руб. за весь курс
  • Предоплата 3000 рублей до 1 августа 2024 г. (бронирование места)
  • Видеоуроки с домашними заданиями
  • Вебинары-практикумы
  • Групповые супервизии
  •  
Выбор многих

Самостоятельный

 
18 000 руб. за весь курс
  • Предоплата 3000 рублей до 1 августа 2024 г. (бронирование места)
  • Видеоуроки с домашними заданиями
  • Вебинары-практикумы
  •  

Регистрируйтесь на программу и совершенствуйте свою коучинговую практику.

Станьте эффективным клиентом супервизора!